SF Consultores es una asesoría especializada en análisis y diagnóstico empresarial sobre la situación actual de una empresa, el sector y la competencia, previendo líneas de actuación a corto, medio y largo plazo para corregir los problemas y debilidades. En definitiva, se trata de tomar decisiones mejores para el buen rumbo de nuestra empresa.
¿Por qué recurrir a expertos en diagnóstico empresarial?
Son varias las razones para recurrir a una consultoría especializada como la nuestra. Y es que suele ser habitual que muchos empresarios y directivos de empresas pierdan la perspectiva. Es decir, es imposible abarcar todas las áreas en las que se puedan mejorar aspectos. Además, la falta de tiempo en nuestro día a día es un hándicap que no nos permite establecer un plan estratégico amplio que establezca y defina las prioridades a nivel global y en cada área o departamento.
Además, ser un buen empresario o empresaria no tiene por qué implicar conocer ciertas herramientas y técnicas en profundidad. A veces, nuestra empresa va bien y es gracias a quienes las dirigen, por supuesto. Pero siempre existen aspectos que mejorar. Y ahí es donde entra nuestro trabajo. En la gestión empresarial, no se necesita un buen diagnóstico, sino el mejor.
Por otra parte, a veces sí disponemos de herramientas para gestionar nuestra empresa internamente, pero para el mayor éxito se requiere un análisis interno y externo. Uno de los habituales a los que no suele llegar la figura del empresario/a suele ser el estudio del mercado externo del sector, es decir, el análisis de la competencia.
Para tener una perspectiva clara y amplia de la situación que tiene una empresa en la actualidad, el análisis DAFO es esencial. Es la base para marcar los cambios y líneas de actuación a nivel de organización funcional, a nivel estratégico, comercial y marketing, recursos humanos, logística y stocks, posición ante la competencia y, en general, para establecer el plan global futuro de la empresa, maximizando sus posibilidades.
¿Qué es un análisis DAFO?
El análisis DAFO es clave para realizar un diagnóstico empresarial preciso de la situación actual de una compañía. Nos permite tener una visión global de los aspectos positivos y negativos que estamos siguiendo en nuestra estrategia empresarial. Una herramienta clave para tomar decisiones, ya que nos refleja las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa en un determinado momento.
Suele ocurrir que las empresas no actualizan sus DAFO. O si los actualizan, no interpretan las amplias posibilidades que ofrece. Ambos casos se deben evitar. Y es que, por ejemplo, quizás no hayamos detectado la presencia de nuevos competidores en el mercado o estemos dejando de lado cualquier oportunidad o ventaja competitiva. Pero para eso estamos desde SF Consultores, como especialistas en diagnóstico y análisis empresarial. Te contamos, brevemente, nuestra metodología.
Nuestra metodología
Lo primero es establecer una entrevista o contacto telefónico para que le podamos informar de todo y darle unas líneas o directrices básicas sobre nuestros servicios y cómo trabajamos. Sin compromiso.
Si finalmente emprendemos un camino juntos, comenzaremos por realizar una evaluación inicial para determinar la situación real que la empresa tiene en la actualidad. Esto es un estudio inicial para determinar qué mejoras se pueden llevar a cabo o qué áreas de la empresa deben tener una prioridad.
Tras esto, se comienza el proceso con un análisis en profundidad para recopilar datos y estudiar los recursos disponibles. Tras haber analizado y tener toda la información precisa a nuestro alcance, procederemos con el cálculo y desarrollo del plan de acción.
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¿Necesita realizarnos alguna cuestión sobre nuestros servicios de diagnóstico y análisis empresarial? ¿Más información o solicitar un presupuesto? Estamos abiertos a resolverle cualquier duda, ofreciéndole el asesoramiento inicial oportuno.